Yrityskulttuuri on kuningas
Mitä yrityskulttuurilla oikeasti tarkoitetaan, miksi se on tärkeä ja miten sillä rakennetaan yritykselle todellista kilpailuetua? Keskusteluiden isäntänä toimii Suomen ensimmäisen yrityskulttuurimuotoilutoimisto Leidenschaft Oy:n co-founder Panu Luukka. Podcastissa yrityskulttuuria lähestytään kymmenen yritysjohtajan henkilökohtaisen kasvutarinan kautta. Nyt kuulijalla on mahdollisuus oppia iso nippu konkreettisia tekoja menestyvien yritysten takaa. Podcast pohjautuu ja toimii syventävänä materiaalina Panu Luukan Yrityskulttuuri on kuningas -kirjaan (AlmaTalent 2019).
Uusimmat jaksot
29 jaksoa-
20. Linda Aro: Innostaminen - Miksi herätä aamulla töihin?20 Innostaminen - Miksi herätä aamulla töihin - Linda Aro, Hartwall Oy Jokaisen organisaation tarinassa tulisi olla jotain innostavaa, sellaista joka saa sen työntekijät liekkeihi...
-
19. Markus Salomaa: Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - lyhyt versioVälittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - Markus Salomaa, Matimek Oy Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siit...
-
19. Markus Salomaa: Välittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - pitkä versioVälittäminen - Me välitämme sinusta. Ihmisenä - Markus Salomaa, Matimek Oy Hyvä työntekijä on jokaisen yrityksen tärkein voimavara ja tuosta voimavarasta on pidettävä huolta, siit...
-
18. Joonas Kiminki: Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - lyhyt versio18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja ...
-
18. Joonas Kiminki: Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - pitkä versio18. Palkitseminen ja huomioiminen – miten palkita vai palkitako lainkaan? - Joonas Kiminki, Filosofian Akatemia Oy -pitkä versio Tämänkertaisen jakson aiheena on palkitseminen ja ...
-
17. Laura Ylä-Sulkava: Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - lyhyt versioPalkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka ja palkkauksen avoimuus. Organisa...
-
17. Laura Ylä-Sulkava: Palkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - pitkä versioPalkka ja palkkarakenteet - Avoimuutta kohti - Laura Ylä-Sulkava, Business Finland Jos jokin työsuhteen teema herättää tunteita, niin se on palkka. Harva saa koskaan riittävästi pa...
-
16. Mia Siltala: Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - lyhyt versioKuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaatti...
-
16. Mia Siltala: Kuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - pitkä versioKuuntelu - Kaksi korvaa ja yksi suu - Mia Siltala, Pipelife Oy Mitä jos organisaatiosi kaikki työntekijät osallistuisivat toimintasi kehittämiseen? Mitä jos työntekijät systemaatti...
-
15. Kai Gyllström: Viestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - lyhyt versioViestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - Kai Gyllström, Arla Oy Viestiminen on aina aktiivista toimintaa, tekemistä. Jokaisen organisaation tulee tehdä kaikkensa, j...
-
15. Kai Gyllström: Viestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - pitkä versioViestiminen - Avoimuudella luottamusta ja omistajuutta - Kai Gyllström, Arla Oy Viestiminen on aina aktiivista toimintaa, tekemistä. Jokaisen organisaation tulee tehdä kaikkensa, j...
-
14. Jussi Lystimäki: Tavoiteasetanta - Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - lyhyt versioJussi Lystimäki, Schibsted Marketplaces Finland Oy: Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - lyhyt versio Jokainen organisaatio on menossa jonnekin ja se tavoittelee jotain. O...
-
14. Jussi Lystimäki: Tavoiteasetanta - Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - pitkä versioJussi Lystimäki, Schibsted Marketplaces Finland Oy: Tavoiteasetanta - Mitä tavoittelemme? Mitä minulta odotetaan? - pitkä versio Jokainen organisaatio on menossa jonnekin ja se tav...
-
13. Hanno Nevanlinna: Kehittyminen - Miten kasvan ja kehityn - lyhyt versioKehittyminen: Miten kasvan ja kehityn Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittämis...
-
13. Hanno Nevanlinna: Kehittyminen - Miten kasvan ja kehityn - pitkä versioKehittyminen: Miten kasvan ja kehityn - Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittäm...
-
12. Pauliina Löytty: Perehdytys - olet odotettu ja tervetullut - lyhyt versioMuistatko työpäiväsi numero 255? Tuskin. Entä ensimmäisen työpäiväsi uudessa työpaikassa? Varmasti. Perehdytyksen tehtävänä on antaa uudelle työntekijälle edellytykset onnistua työ...
-
12. Pauliina Löytty: Perehdytys - olet odotettu ja tervetullut - pitkä versioMuistatko työpäiväsi numero 255? Tuskin. Entä ensimmäisen työpäiväsi uudessa työpaikassa? Varmasti. Perehdytyksen tehtävänä on antaa uudelle työntekijälle edellytykset onnistua työ...
-
11. Saana Rossi: Rekrytointi yrityskulttuurin portinvartijana - lyhyt versioRekrytointi on yrityskulttuurin kannalta yksi tärkeimpiä, ellei tärkein prosessi. Rekrytoinnilla varmistetaan, että palkattavat talentit ovat kulttuuriin sopivia ja sitä vahvistavi...
-
11. Saana Rossi: Rekrytointi yrityskulttuurin portinvartijana - pitkä versioRekrytointi on yrityskulttuurin kannalta yksi tärkeimpiä, ellei tärkein prosessi. Rekrytoinnilla varmistetaan, että palkattavat talentit ovat kulttuuriin sopivia ja sitä vahvistavi...
-
10. Mikael Jungner - Tulevaisuuden johtaminen ja työelämäTulevaisuuden johtaminen ja työelämä. Vieraana Mikael Jungner, Kreab Oy Maailma ja työelämä muuttuvat. Tässä(kin) tilanteessa yritysten ja johtamisen on muututtava maailman mukana....
-
9. Mikko Kuitunen - Yrityskulttuuri, johtaminen ja itseohjautuvuusMillainen on Euroopan parhaana työpaikkana palkitun Vincit Oyj:n kulttuuri sen perustajan silmin? Entä miltä näyttää johtaminen tämän vuosituhannen yrityksessä? Mikä on johtajan ro...
-
8. Eija Hakakari - Kulttuuri muuttuu kahvikuppi kerrallaanKulttuuri muuttuu kahvikuppi kerrallaan. Vieraana Eija Hakakari, Yle Yrityskulttuuri on vahva. Siitä huolimatta sitä voidaan johtaa ja sitä voidaan muuttaa. Muutos vaatii kuitenkin...
-
7. Kimmo Kedonpää - Kulttuuri on kaikkien asiaKulttuuri on kaikkien asia. Vieraana Kimmo Kedonpää, Pipelife Finland Oy Kulttuurista tulee totta vasta silloin, kun se on jaettu ja yhteinen. Muoviputkia valmistavassa Pipelife Fi...
-
6. Valtteri Lindholm - Täydellinen maailmanvalloitus ja vahva yrityskulttuuriTäydellinen maailmanvalloitus ja vahva yrityskulttuuri. Vieraana Valtteri Lindholm, Varusteleka Oy Varusteleka ei jätä ketään kylmäksi. Sitä joko rakastaa tai sitten, sitä ei nyt e...
-
5. Tommi Tervanen - Yritys tarvitsee syyn ja suunnanVieraana Tommi Tervanen, Kotipizza Group Oyj - Yritys tarvitsee syyn ja suunnan. Podcastin viidennen jakson teemana ovat yrityskulttuurin kaksi keskeistä kulmakiveä: Yrityksen syy...
-
4. Timo Lappi - Arvot johtamisen välineenäVieraana Timo Lappi, Heltti Oy - Arvot johtamisen välineenä Yrityskulttuurin yhtenä keskeisenä kulmakivenä ovat yrityksen arvot. Arvojen tehtävänä on kertoa organisaation työntekij...
-
3. Saana Tyni - Kulttuuri rakentuu organisaation ihmiskuvalleVieraana Saana Tyni, Koti Puhtaaksi Oy Se mitä yritys uskoo ihmisistä, määrittää sen kulttuurin. Jos yrityksessä uskotaan, että ihminen on luotettava heijastelevat sen rakenteet lu...
-
2. Pia Adlivankin - Johda kulttuuria tai se johtaa sinuaVieraana Pia Adlivankin, Linnanmäki Jokaisella yrityksellä on kulttuuri. Voittava kulttuuri ei tapahdu. Se johdetaan. Tästä tärkeästä aiheesta on Panun kanssa keskustelemassa Helsi...
-
1. Hanno Nevanlinna - Yrityskulttuuri, mikä ihmeen yrityskulttuuri?Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy Sarjan ensimmäisessä jaksossa Panun vieraana on Futurice Oy:n co-founder ja pitkäaikainen kulttuurijohtaja Hanno Nevanlinna. Jaksossa Hanno j...