Kuvaus
Juuri kymmenen vuotta täyttänyt Supercell on noussut pelejään suuremmaksi yhtiöksi yrityskulttuurinsa ansiosta. Nyt koronakriisin aikaan vahva kulttuuri ja arvot ovat entistä kriittisempi pohja kaikille kasvuyhtiöille. Onko hyväksyttävää tehdä jotain oman kulttuurin vastaista kriisistä selviytymiseksi? Jaksossa Paananen kertoo, miksi yhtiö päätti viime vuonna hidastaa rekrytointia vaaliakseen kulttuuriaan. Kulttuuria määrittävät teot, eivät arvojulistukset, kuten Ben Horowitz sanoo Paanasen lempikirjassa What You Do Is Who You Are.
